Core competencies là gì

1. Năng lực: xuất phát lợi thế đối đầu của doanh nghiệp

Koenig (1998) sẽ giới thiệu có mang tổng thể về năng lực là khả năng cá nhân xuất xắc bè đảng triển khai một vài ba trách nhiệm nào đó. Cần minh bạch năng lượng làm việc cấp độ cá nhân cùng với cấp độ tổ chức. Tại cấp độ cá thể, năng lượng là toàn bộ kỹ năng, tài năng công việc và nghề nghiệp. Tại cấp độ doanh nghiệp, năng lượng là sự pân hận phối hợp của toàn cục các năng lượng nghề nghiệp và công việc hiện tại gồm của từng cá nhân. Vậy nên năng lượng cá thể là gốc rễ của năng lượng, với năng lực tổ chức quá qua cấp độ cá thể. Năng lực của tổ chức thừa xa kỹ năng cùng năng lực cá thể hay năng lực của các đội nhỏ dại, là quy trình phối hợp năng lực, khối hệ thống hoạt động và cực hiếm để đưa về điểm mạnh tuyên chiến và cạnh tranh và cung ứng đến quý khách đông đảo mặt hàng mới lạ mà hữu ích. Đây chính là căn nguyên cùa lý thuyết năng lực cốt tử của Hamel với Prahalad (1989).

Bạn đang xem: Core competencies là gì

Trước kia, một số trong những quan niệm tương tự như như “năng lượng khác biệt” (distinctive sầu competence), “năng lực chiến lược” (strategic competence) đã có đề cùa tới. Hitt và Ireland (1986) định nghĩa: “Năng lực khác biệt là khả năng của chúng ta xong các bước một giải pháp giỏi rộng những kẻ thù tuyên chiến đối đầu hoặc vận dụng các khả năng mà đối thủ đối đầu và cạnh tranh ko cài đặt được”. Năng lực khác biệt là gốc rễ để hiện ra ưu thế tuyên chiến đối đầu của người sử dụng. Năng lực biệt lập của công ty rất có thể ngơi nghỉ các nghành nghề dịch vụ nlỗi công nghệ, sale, hoặc cai quản, điều hành quản lý. Khái niệm “năng lực chiến lược” được Lenz (1980) quan niệm là “… tài năng xúc tiến thành công xuất sắc các bước của chúng ta nhằm mục đích ảnh hưởng đến vững mạnh với phát triển vào dài hạn của doanh nghiệp”. Lenz (1980) trình bày hoàn hảo tư tưởng năng lực kế hoạch với phần lớn căn cơ chuyên môn, những năng lực với kĩ năng tạo nên và hấp dẫn nguồn lực có sẵn cùng những chuyên môn quản lý bình thường tương quan đến khái niệm này. “Năng lực dễ dàng và đơn giản được quan niệm là những năng lực với nguồn lực đặc biệt quan trọng, vì công ty lớn sở hữu, cùng được áp dụng một giải pháp vượt trội hơn”(Reed cùng De Fillippi, 1990). Định nghĩa này đề cập tới hai Lever của năng lực: là một nguồn lực có sẵn đặc biệt với phương pháp thực hiện nguồn lực . Các có mang bên trên, tương đương nhau, phần lớn phản ánh tính vượt trội của năng lực của người tiêu dùng đối với các đối phương cạnh tranh; và xác định năng lượng là một trong nguồn lực có sẵn (vô hình) đặc biệt của chúng ta (Barney, 1991; Grant, 1991; Teece, Pisano và Shuen, 1997). Theo quan lại đặc điểm này, học thuyết về năng lực (competency & dynamic capacities-based view) là 1 phần cải cách và phát triển hơn của đạo giáo dựa vào nguồn lực có sẵn (coi Cmùi hương 3) với kế thừa tư tưởng về mục đích quyết định tạo nên năng lực đối đầu của nguồn lực có sẵn trong doanh nghiệp lớn.

lấy một ví dụ, shop Toyota, Honda, Nissan là nguyên tố giá rẻ, kỹ năng chế tạo và kiến tạo chất lượng cao; công ty Hãng sản xuất Intel là kĩ năng thi công với cung cấp các cỗ vi giải pháp xử lý đến máy tính xách tay mạnh dạn rộng các đối phương khác ví như AMD.

ví dụ như về công ty bán lẻ Walmart lớn nhất Hoa Kỳ với lợi nhuận năm 2013 đạt 476.3 tỷ USD, chỉ chiếm khoảng chừng 20% lệch giá sản phẩm tiêu dùng với tạp phẩm, khoảng 45% doanh số tiêu thụ vật đùa. Năng lực khác biệt của Walmart là “Tổ chức tối ưu hệ thống phân phối; chủ thể thực hiện đầu tư chi tiêu to vào hệ thống đọc tin, góp giảm tphát âm hoặc không tồn kho, từ bỏ đó ngày tiết giảm chi phí với được cho phép doanh nghiệp theo xua chiến lược ngân sách tốt.

lấy ví dụ như khác về năng lực khác biệt của Tập đoàn Samsung, là tập đoàn lớn tmùi hương mại lớn nhất Nước Hàn (doanh thu đạt 327 tỷ USD năm 2013), chuyển động bên trên quy mô thế giới cùng với triệu tập vào lĩnh vực năng lượng điện tử, Smartphone cầm tay với chất cung cấp dẫn, có thể chấp nhận được công ty lớn tham gia Thị Trường sản phẩm gia dụng với nhiều thành phầm như TV, máy vi tính, LCD, điện thoại cảm ứng thông minh, các thứ điện gia dụng không giống tất cả bộ nhớ cung cấp dẫn.

Bảng 1: Năng lực của một số thương hiệu nổi tiếng

*

Cần rõ ràng năng lực (capađô thị & competency) với năng lực (Capability). Khả năng của khách hàng được sinh ra và cải tiến và phát triển theo thời hạn, qua thực tiễn thực hiện các nguồn lực có sẵn của khách hàng. Khả năng của khách hàng là “năng lượng công ty áp dụng nguồn lực, hay là pân hận kết hợp những nguồn lực trong các tiến trình cấp dưỡng, vận hành công ty để dành được một mục đích khăng khăng. Đó là những tiến trình thông tin hữu hình và vô hình, mang đặc thù công ty lớn, cùng được phát triển theo thời hạn trải qua phần lớn liên hệ tinh vi thân những nguồn lực của doanh nghiệp” (Amit cùng Schoemaker, 1993). bởi vậy khả năng bao gồm nhị nội hàm: sự phối kết hợp nguồn lực có sẵn với triển khai kim chỉ nam. Năng lực được định nghĩa nlỗi một rất năng, một năng lực tích đúng theo. Năng lực là thuật ngữ tổng thể xác minh các hoạt động của doanh nghiệp lớn (chiến lược gia hạn, gây ra và phát triển năng lực). Năng lực tác động mang lại gia tài với các năng lực. Các khả năng bao gồm các phương pháp thực hiện tài sản được lặp đi tái diễn. Năng lực là sự phối kết hợp bền bỉ những phương thức áp dụng gia tài của chúng ta.

Hình 1: Phân biệt nguồn lực, năng lực cùng năng lực

*

2. Năng lực căn bản cùng sản phẩm cốt lõi

Theo giáo lý năng lực then chốt, vào thời gian ngắn, khả năng cạnh tranh của chúng ta bao gồm tương quan mang đến giá bán thành/hiệu năng. Nhưng vào lâu dài, kỹ năng đối đầu của doanh nghiệp tới từ năng lực giảm sút chi phí với đi trước các kẻ địch đối đầu và cạnh tranh, những năng lượng chủ yếu tạo ra những sản phẩm mới cùng mang ý nghĩa bất ngờ cao, cân xứng với thời đại. Vì vậy, kế hoạch năng lượng (competency strategy), bên trên các đại lý học thuyết năng lực chính yếu (competency-based view) là phạt hiện ra những năng lượng chính yếu trong doanh nghiệp; cách tân và phát triển và kết hợp các năng lượng đó để tạo nên các thành phầm cơ bản với đem đến giá trị cho khách hàng.

Theo Hamel với Prahalad (1989), bốn nhân tố cơ sở của chiến lược “Ý thứ chiến lược” (strategic intent) là (1) Mục tiêu hướng về, (2) Tầm chú ý, (3) Đòn bẩy cùng (4) Năng lực căn bản. “Ý đồ vật phía tới” nhận thấy hầu hết điểm thiếu vắng trong hiện trạng của chúng ta, với trải qua so sánh tài bao gồm đưa ra một dự án công trình cụ thể dựa trên khoảng cách giữa yếu tố hoàn cảnh thiếu vắng ngày nay với lý thuyết đặt ra sau này. “Tầm nhìn” là mục tiêu lâu dài được những thành viên trong tổ chức triển khai xác minh với hướng về. “Đòn bẩy” tìm tìm và sử dụng tối nhiều các nguồn lực có sẵn sẵn có, vấn đề đó cũng đồng nghĩa với vấn đề khẳng định một cách thống trị chăm biệt các nguồn lực và tài năng, với quan trọng đặc biệt là không thiết lập rất nhiều nguồn lực đối với máy bộ vận hành hiện có. Và “năng lực cốt lõi” trở thành khoảng quan sát thành năng lực để trở nên tân tiến cùng làm tăng giá trị cho doanh nghiệp.

Một biện pháp bao quát, theo học thuyết, năng lực cốt tử (core competency) là trung trung tâm của (1) chiến lược kinh doanh, (2) năng lực đối đầu và cạnh tranh với (2) kỹ năng tạo nên lợi tức đầu tư của công ty. Prahalad và Hamel (1990) tư tưởng “năng lượng chủ chốt là sự học hỏi và giao lưu bè đảng vào doanh nghiệp lớn, nhất là làm cho cố kỉnh như thế nào phối hợp những khả năng chế tạo không giống nhau với tích thích hợp những loại công nghệ với nhau.

Xem thêm: With Respect To/ In Respect Of, In Respect Of The Meaning

<…> Năng lực mấu chốt là kỹ năng truyền thông media, kết hợp và cam kết sâu rộng vào toàn cục công ty. Nó liên quan mang đến các Lever nhân sự và đông đảo chức năng”.

Năng lực cốt tử là gia sản vô hình của bạn, là xuất phát của lợi thế đối đầu và cạnh tranh của người sử dụng nhưng những doanh nghiệp đối thủ khó khăn rất có thể bắt chước; được cho phép công ty năng lực tsay đắm gia các Thị Phần không giống nhau; với là yếu tố chủ quản tạo thành tác dụng cho tất cả những người tiêu dùng thông qua những sản phẩm của khách hàng. Năng lực chủ công được ra đời thông qua quy trình tích điểm với học hỏi và chia sẻ bè lũ trong doanh nghiệp lớn, quan trọng đặc biệt vào quá trình bắt tay hợp tác, thương lượng kiến thức và kinh nghiệm tay nghề trong cấp dưỡng kinh doanh và vận dụng phối hợp các một số loại technology không giống nhau (Prahalad cùng Hamel, 1990).

Năng lực then chốt không trở nên hao mòn trong sử dụng. Không như những thành phầm hữu hình, thường hư hỏng theo thời hạn, năng lượng càng được cải tiến và phát triển lúc vận dụng cùng chia sẻ. Nhưng năng lượng vẫn rất cần được nuôi chăm sóc cùng bảo vệ; kiến thức mất dần dần nếu như không được sử dụng. Năng lực là chất keo kết nối đơn vị kinh doanh hiện có; này cũng là rượu cồn lực nhằm phát triển những nghành marketing new. Đa dạng hóa cùng thâm nhập Thị trường số đông phụ thuộc vào năng lượng chủ quản, chứ đọng không chỉ bởi vì sự cuốn hút của thị phần (Prahalad và Hamel, 1990).

Năng lực cốt yếu là nguồn lực có sẵn quan trọng đặc biệt độc nhất vô nhị tạo nên điểm mạnh tuyên chiến đối đầu của bạn. Nói phương pháp khác, năng lượng chủ công là nền tảng của năng lượng tuyên chiến và cạnh tranh của người tiêu dùng. Năng lực cạnh tranh của khách hàng nối sát cùng với khả năng với công dụng bán sản phẩm và hỗ trợ các thành phầm, dịch vụ trên một Thị Trường nhất thiết, Khi đối chiếu với năng lực với tác dụng của những công ty lớn khác. Doanh nghiệp được ví nhỏng một cây mọc ra từ rễ: những thành phầm căn bản được nuôi dưỡng vị những năng lượng với là nền tảng gốc rễ cho các đơn vị kinh doanh kế hoạch (SBU), vị trí marketing những sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp (Prahalad cùng Hamel, 1990).

Hình 2: Năng lực – nguồn gốc của năng lượng cạnh tranh

*

Về bản chất, từng một đơn vị kinh doanh kế hoạch (SBU) rất có thể sản xuất hay đại diện một sản phẩm bao gồm hay là 1 team những thành phầm liên quan. Mục tiêu chiến lược của từng SBU bao gồm nhưng giới hạn max ở các khía cạnh sau: (1) Phát triển hạng mục sản phẩm; (2) Tăng cường năng lượng chế tạo khiếp doanh; (3) Mlàm việc rộng lớn Thị phần, tăng Thị trường (4) Tăng doanh thu, lợi nhuận… SBU hành động và khai quật năng lực then chốt, là gốc rễ của thành phầm chính yếu, nhằm sáng tạo chuỗi quý giá cung ứng mang đến quý khách hàng với giành lợi thế tuyên chiến đối đầu bên trên Thị phần riêng lẻ của từng SBU.

Bảng 2: So sánh Đơn vị sale chiến lược với Năng lực cốt lõi

*

Sản phẩm chủ chốt (core product) là biểu hiện hữu hình của một tốt nhiều năng lượng của người tiêu dùng. Sản phđộ ẩm then chốt là 1 phần cấu thành bắt buộc sản phẩm sau cùng của chúng ta. Việc minh bạch rõ thân năng lực, sản phẩm cốt tử với thành phầm sau cuối là rất quan trọng đặc biệt đối với doanh nghiệp lớn chính vì đối đầu thế giới ra mắt theo những quy tắc khác nhau cùng tác động không giống nhau thân những công ty.

Quản trị sản phẩm chính yếu là một mảng đặc biệt vào quản lý và vận hành doanh nghiệp lớn. Vị trí thống lĩnh về các thành phầm chủ đạo có thể chấp nhận được doanh nghiệp gồm đủ tác động để ảnh hưởng định hình sự phát triển của các ứng dụng với thị trường. Những công ty lớn này đang luôn luôn tất cả cơ hội nhằm sút ngân sách, tiết kiệm chi phí thời gian và giảm thiểu nguy hại vào cải cách và phát triển sản phẩm mới toanh. Điều này Có nghĩa là phần đa sản phẩm chủ đạo được định hướng chính xác để giúp công ty lớn giành được lợi thế kinh tế đồ sộ.

Xem thêm: Nghĩa Của Từ Aware Đi Với Giới Từ Gì, 50 Tính Từ Có Giới Từ Đi Kèm Thông Dụng

Trích dẫn 1: Cây năng lực then chốt của Canon

lấy ví dụ như về chiến lược năng lực của Canon được tạo trên các đại lý 3 năng lượng bao gồm, tất cả cơ khí đúng đắn, vi điện tử và Quang học. Từ 3 năng lượng này, Canon đang tạo hai thành phầm then chốt là đầu in với máy đo hình quang đãng học; từ đó tiếp tế những thành phầm ở đầu cuối auto ảnh, camera, máy fax, sản phẩm công nghệ in, lắp thêm photocopy. Cây năng lực cốt lõi của Canon được trình diễn như hình vẽ:

*

Các dòng sản phẩm cuối cùng bởi vì những SBU của Canon phân păn năn cho người tiêu dùng gồm: Máy hình ảnh / Camera (35mm SLR và thời trang nhỏ gọn); Máy ảnh (auto và chuyên môn số); Máy fax (cơ phiên bản và laser); Máy photocopy (màu sắc, laser hoặc laser màu); Máy in (phun và laser).