Standard costing là gì

1. Chi tiêu tiêu chuẩn chỉnh với mục đích của ngân sách tiêu chuẩn

a. Khái niệm và mục đích

Ngân sách chi tiêu tiêu chuẩn chỉnh (giỏi chi phí định mức) là chi phí được ước tính sẵn để phân phối ra một thành phầm hoặc dịch vụ.

Bạn đang xem: Standard costing là gì

Dựa vào ngân sách tiêu chuẩn chỉnh, kế toán quản lí trị viên hoàn toàn có thể lập dự toán, kiểm soát điều hành và reviews chi phí trong quy trình chế tạo của đơn vị.

b. Thẻ ngân sách tiêu chuẩn chỉnh (Standard cost card)

Thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh là bảng thể hiện chi tiết của chi phí tiêu chuẩn cho mỗi sản phẩm.

Thẻ chi phí tiêu chuẩn của một sản phẩm

(W): Overhead absorption rate = $250,000 : (5,000 x 8) = $6.25 per skilled labor hour

c. Quy trình kiểm soát điều hành chi phí sử dụng ngân sách tiêu chuẩn

Nói cho ngân sách tiêu chuẩn, chúng ta cũng trở thành nói tới 2 định nghĩa là ngân sách thực tế và biến động chi phí:

Chi phí thực tiễn (Actual cost) là ngân sách thực tế tạo ra trong quy trình sản xuấtBiến động chi phí (Cost variance) là mức chênh lệch thân ngân sách thực tiễn với ngân sách tiêu chuẩn.

Nhân viên kế toán thù quản trị đang tiếp tục thu thập thông báo để tính toán thù ra chi phí thực tế vào quy trình cung cấp. Từ kia tính toán ra dịch chuyển của ngân sách, trường đoản cú đó kiểm soát ngân sách được áp dụng.

Sơ thiết bị kiểm soát điều hành chi phí phụ thuộc chi phí tiêu chuẩn

2. Thiết lập tiêu chuẩn

a. Phân loại những tiêu chuẩn

Có 4 loại tiêu chuẩn chỉnh mang lại đưa ra phí:

Tiêu chuẩn chỉnh lý tưởng (Igiảm giá khuyến mãi standards)Tiêu chuẩn chỉnh có thể giành được (Attainable standards)Tiêu chuẩn chỉnh ngắn hạn (Current standards)Tiêu chuẩn cơ bản (Basic standards)

Ideal standards

Tiêu chuẩn chỉnh này được lập bên trên đưa ttiết vận động lý tưởng: ko tiêu tốn lãng phí, không hao hụt, ko thời gian nhàn hạ,…

Tiêu chuẩn chỉnh này được áp dụng để đánh dấu các Quanh Vùng nhưng mà sự kiểm soát ngay cạnh sao hoàn toàn có thể mang đến một sự tiết kiệm ngân sách Khủng.

Tiêu chuẩn chỉnh lphát minh tất cả ảnh hưởng xấu đi chính là nhân viên cấp dưới cảm thấy kim chỉ nam tất yêu nào có được và không thích thao tác làm việc chịu khó.

Attainable standards

Tiêu chuẩn chỉnh này được lập trên trả thuyết vận động hiệu quả: trang thiết bị được quản lý phù hợp, NVL được thực hiện tương xứng, gồm các khoản dự phòng mang đến tiêu tốn lãng phí, hư hóc…

Tiêu chuẩn này trường hợp được cấu hình thiết lập phải chăng đang mang đến sự khuyến nghị thao tác làm việc mang lại nhân viên cấp dưới. Vì nếu như nhân viên cần cù, cố gắng thì đang đã có được kim chỉ nam đề ra.

Tiêu chuẩn chỉnh này hay được áp dụng các tuyệt nhất trong thực tế.

Current standards

Tiêu chuẩn chỉnh này dựa vào tình trạng vận động ngày nay của công ty.

Xem thêm: Loại Hình Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 1 Thành Viên Là Gì ? Công Ty Tnhh Một Thành Viên Là Gì

Tiêu chuẩn này sẽ không tạo nên sự khuyến nghị thao tác cho nhân viên cấp dưới nhằm nâng cao chuyển động bây giờ.

Basic standards

Tiêu chuẩn chỉnh này là 1 trong tiêu chuẩn dài hạn, không thay đổi vào 1 thời kỳ.

Tiêu chuẩn này được thực hiện nhằm bộc lộ Xu thế qua các thời kỳ của các khoản mục nlỗi giá chỉ NVL, giá lao rượu cồn, công dụng làm việc. Bên cạnh đó, nó cũng khá được sử dụng để trình bày tác động của những chuyển đổi vào cách thức qua những thời kỳ.

Đây là tiêu chuẩn được thực hiện ít nhất trong số các loại tiêu chuẩn chỉnh.

b. túi tiền tiêu chuẩn chỉnh trên mỗi đơn vị chức năng sản phẩm

Để lập dự toán, họ bắt buộc dự tính được mỗi sản phẩm/hình thức dịch vụ tạo ra vẫn đề xuất bao nhiêu chi phí.

Chi phí tiêu chuẩn sẽ tiến hành lập trên phương pháp tính phí tổn cận biên (marginal costing) với phương thức phân bổ chi phí (absorption costing).

Ngân sách chi tiêu tiêu chuẩn đưa về một phương thức kế toán đơn giản vị chỉ việc triển khai các ghi chnghiền dễ dàng.

lúc dự tính được ngân sách tiêu chuẩn, chi phí tiêu chuẩn chỉnh sẽ tiến hành đánh dấu bên trên Thẻ chi phí tiêu chuẩn chỉnh.

Xem thêm: " Dầm Là Cái Gì ? Khoảng Cách, Kích Thước Và Chiều Cao Dầm Khoảng Cách, Kích Thước Và Chiều Cao Dầm

3. các bài luyện tập minh hoạ

chúng tôi K tiếp tế sản phẩm X. Thông tin về thành phầm nhỏng sau:

Sản lượng dự tân oán vào năm: 900 sản phẩm

Chi tiêu tiêu chuẩn bên trên một đơn vị sản phẩm:

NVL trực tiếp: 40 m2 với giá $5.30/m2Nhân công trực tiếp:Sở phận thêm ráp: 24 giờ với mức giá $5/hSở phận trả thiện: 15 tiếng với cái giá $4.8/h

Chi tiêu dự toán thù và số giờ thao tác dự tân oán trong năm nlỗi sau:

$

Giờ

Chi tiêu bình thường thay đổi của thành phầm X:

Bộ phận lắp ráp45,00030,000
Sở phận hoàn thiện25,00025,000

giá thành phổ biến thắt chặt và cố định phân bổ mang lại sản phẩm X:

Sản xuất36,000
Bán hàng, phân phối cùng làm chủ doanh nghiệp27,000

Biết ngân sách thông thường biến hóa được phân chia dựa vào số giờ thao tác làm việc, chi phí bình thường cố định và thắt chặt được phân bổ bên trên số thành phầm.

Yêu cầu: Lập thẻ ngân sách tiêu chuẩn chỉnh cho một sản phẩm X với những chi phí sau đây:

túi tiền ban đầu (Prime cost)Chi tiêu biên (Marginal cost)Tổng chi phí phân chia (Total absorption cost)Tổng chi phí tiêu chuẩn chỉnh (Total standard cost)